Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.

Дистанционный

Краткосрочное обучение

new

Описание процесса "AS IS & TO DO"

Этот курс идеально подходит для тех, кто делает первые шаги в процессном подходе и хочет научиться фиксировать реальность «как есть» — чтобы затем целенаправленно двигаться к «как должно быть».

Бесплатный мини-курс

Начать учиться бесплатно!

Почему стоит выбрать программу Описание процесса "AS IS & TO DO"?

Два емких видеоурока, который дает полную структуру
Работающие инструменты, проверенные опытом эксперта
Старт мгновенно и бесплатно. Не нужно ждать даты
Подходит для знакомства с платформой дистанционного обучения

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

{{ suggestion.value }}

{{ company.info.name.full_with_opf || company.info.name.short_with_opf }}

Исполнительный директор: {{ company.info.management.name }}

ИНН {{ company.info.inn }}

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку моих персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Описание процесса "AS IS & TO DO"

Чему вы научитесь?

Документировать текущее состояние бизнес-процессов (AS IS) с использованием разных форматов описания.
Связывать уровень детализации процесса с целями его измерения и анализа.
Определять «зону ближайшего развития» процесса как основу для перехода к целевому состоянию (TO DO).
Чётко разделять роли владельца и архитектора процесса в рамках процессного подхода.
Применять практики международных стандартов при описании и аудите процессов.

Программа

01

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
- Документирование бизнес процессов как важная часть управления в процессном подходе
- Виды документирования бизнес процессов: таблица, схема, таблица и схема одновременно
- Связь измерения и анализа с детализацией процесса
- Описание процеса «AS IS»
- Зона блиайшего развития процесса
- Роли архитектора и владельца процесса: в чем разделение ответственности?
- Практическое задание на описание процесса "как есть"